在扶贫攻坚中，始终把加强党的建设与扶贫开发有机结合起来，紧紧围绕党建抓扶贫、抓好党建促脱贫，着力在强化责任意识、创新驻村干部管理、突出人才兴魏上下功夫，使党建优势、党建活力转化为扶贫优势、攻坚动力，为脱贫攻坚提供有力支撑。
      强化责任意识，加强县乡调度。实行书记、县长“双组长”负责制，县乡村逐级签订军令状，层层压死责任，传导压力。成立了产业扶贫、基础设施建设等脱贫攻坚“十大专项行动推进小组”，每个推进小组由一名县级干部任组长，实行“周汇报、月调度、季排队”，比进度、看成效。完善了考核办法，加大对扶贫工作的考核权重。充分发挥市县143个工作队作用，结合各自部门和行业优势，定责任、定目标，要求不摘帽、不撤离，不脱贫、不脱钩，凝聚了强大的脱贫攻坚合力。进一步完善县乡调度会制度，县每两周召开一次乡镇党委书记调度会，听取驻村工作组管理及工作进展情况汇报。乡镇党委每周召开一次驻村第一书记例会，县督导组派员列席参加，随时掌握脱贫工作动态，对动作缓慢的乡镇提出批评，并要求限期整改。
        创新管理模式，加强驻村干部管理。强化督导检查。结合魏县实际情况，由县委组织部部务会成员带队，会同县扶贫办有关人员组成了11个集中督导组，负责集中督导检查，同时县驻村办成立了两个日常督导组，负责日常督导检查。完善了“五结合”督导法，即，集中督导与日常督导相结合，白天督导和夜间督导相结合，现场督导与走访群众相结合，微信督导与管理软件签到签退相结合，电话交叉确认与视频对话相结合。强化驻村纪律。严格按照每月驻村不少于20天的要求，坚持“三天一报”制度，每周一、周四向市报告驻村干部在岗情况;规范请销假制度，统一请销假条格式，严格审批程序，建立驻村干部请销假档案，明确专人负责管理请销假事项。制定了月出勤计划制度，每月月底，乡镇统一将下月出勤计划上报县驻村管理办公室，在计划出勤日内，督导组发现驻村干部不在岗，视为脱岗。是市派干部的，向市驻村办反馈情况;是县派干部的，由县委组织部长约谈派出单位“一把手”。
      加大人才支撑，发展富民强县产业。坚定不移实施“工业立县、人才兴魏”战略，加大人才引进力度，变“引凤来巢”“为引凤筑巢”，建设魏邦创业孵化基地、魏县青年创业孵化基地、农民工返乡创业园，解决了初创人员场地难等问题，免费为农民工等人员返乡创业提供创业场地、政策咨询、项目推荐、创业培训、开业指导、跟踪扶持等“一条龙”服务，对创业人员在银行贷款、税费征收等方面给予优惠。大力发展设施蔬菜、优质果品、特色养殖和食用菌等现代种养业，积极发挥乡土人才致富带富作用，带动贫困群众增收，探索实行 “股份合作+‘一户一棚’‘一户一牛’”精准脱贫模式，着力推动“一乡一业一村一品”，健全县劳务办、乡劳务站、村劳务信息员三级服务网络，积极建立完善农村电商平台，贫困群众脱贫奔增收步伐明显加快。